為切實踐行市委、市政府對投控集團的戰略部署，建立科學、高效的組織架構和人力資源體系，投控集團邀請第三方專業機構對集團組織架構、崗位體系和績效管理體系、薪酬激勵體系進行設計和優化。經過近一年的深入調研、摸查、訪談、測算、多輪征求意見和反復推敲修改，集團公司組織及人力資源優化方案終于落地。
優化方案從人力資源管理與企業戰略的契合點——人力資源戰略入手，構建現代企業組織架構、規劃服務集團整體發展的崗位職責、員工績效管理和職業發展體系，通過人力資源管理的整合與開發，充分發揮人力資源的協同作用，最大限度地提高人力資源的使用效益，謀求人力資源價值最大化，為實現集團戰略規劃目標、打造成為省內一流的投控集團和城市建設運營商提供有力支撐。
為推進集團組織及人力資源管理優化項目順利實施，推動集團人力資源管理水平再上新臺階，集團于3月12日召開組織及人力資源管理優化項目宣貫會議，會議從項目背景、調研診斷現狀、戰略目標、重點任務、關鍵舉措、實施路徑等方面對集團組織及人力資源管理優化項目進行了講解。項目在各個模塊進行全集團的統籌設計，并圍繞組織及崗位優化、通道設置及崗級體系設計、薪酬激勵體系和績效管理體系的具體方案做出前瞻性規劃和指引，堅持問題導向，提出了針對性的優化提升策略，為實現真正的集團式合力奠定組織基礎。宣貫會從宏觀角度，為大家解讀了“一適應兩掛鉤”的國有企業工資決定機制的政策導向，鼓勵投控集團干部職工激發活力，激活潛力，創造效益，匹配價值，與時俱進，擁抱改變，在改革中推進改變，在改變中推進改革不斷完善，最終實現個人與集團的共同成長。